7月18日，北京中科资源有限公司召开2025年上半年工作总结暨业务复盘会，公司领导班子成员、中层干部参加会议。会议由党委书记、董事长、总经理冯桂强主持。

会议首先由各业务板块负责人分别作上半年经营工作总结汇报。各负责人全面梳理了上半年预算执行情况、经营任务和重点工作目标完成情况等，通过盘点亮点做法与突出成绩，分析差距、深挖问题根源，总结提炼了上半年经营工作的经验与教训，制定了下半年改进计划与重点工作。

副总经理王文杰围绕2025年上半年分管工作，从科教产教、科普展览、成果转化、科创服务四个方面的经营情况作整体分析，并结合年初的重点工作计划明确下半年重点工作推进方向及改进举措。副总经理薛岸在对照年度重点工作和整体预算执行情况的基础上，提出了上半年分管业务的“亮点”和“痛点”，并对下半年优化重点项目、推动创新业务、提升有效工作业绩等目标提出了明确举措。

会议指出，各部门要以高度的政治自觉和责任担当抓好半年工作总结的落实：一要层层压实主体责任，强化全局意识和大局观念，充分认识总结工作对全年目标推进的关键作用，系统梳理工作进展、精准拆解重点任务，确保上下思想统一、行动同频；二要突出问题导向，紧扣核心瓶颈与关键短板，坚持从实际问题出发，通过数据比对、案例复盘等方式精准识别痛点，深入剖析根源，针对性制定可量化、可考核、有时限、责任到岗的具体措施，坚决杜绝“空表态”“虚整改”；三要锚定年度经营目标与重点任务，建立“周跟进、月调度、季复盘”的动态督导机制，对关键指标、重点项目实施全周期跟踪，以钉钉子精神抓落实，切实打通“部署-执行-见效”的“最后一公里”，为全年目标任务高质量完成筑牢坚实基础。

冯桂强强调，公司领导班子和各部门要进一步统一思想、深化共识，聚焦公司年度重点工作，聚精会神做到抓精、抓细、抓全，切实将会议精神转化为干事创业的行动自觉。要以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，做到担责于身、履责于行，在矛盾挑战前不退缩不推诿；要破题有方、解题有力，在复杂问题前找方法、寻突破；要以干事创业的拼劲闯劲激发斗志，调动发挥青年员工的主动性，围绕主责主业主动担当作为，携手推动中科资源落实好发展战略规划，以高质量转型发展迈上新台阶、再创新业绩。

图为会议现场